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FINFLOW財(cái)務(wù)審批系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行梳理，分析，改善和監(jiān)控，并通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而有效的降低業(yè)務(wù)處理成本，提高業(yè)務(wù)處理效率。能夠幫助改善的業(yè)務(wù)流程包括：
預(yù)算規(guī)劃——部門、公司預(yù)算編制、各部門預(yù)算執(zhí)行情況、滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整；
成本管理——生產(chǎn)實(shí)際成本、銷售/管理實(shí)際成本、資金技術(shù)調(diào)整；
資金計(jì)劃管理——各部門用款申請(qǐng)、資金管理和調(diào)度；
財(cái)務(wù)分析——業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo)、成本分析、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；
資信管理——客戶信用評(píng)定、供應(yīng)商信用評(píng)定。
引入業(yè)務(wù)流程管理（BPM）系統(tǒng)
使用BPM系統(tǒng)和工具設(shè)計(jì)、定義、運(yùn)行、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)流程，提高企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、保障三個(gè)層次流程活動(dòng)的效益。
使BPM與ERP及財(cái)務(wù)系統(tǒng)協(xié)作
通過系統(tǒng)預(yù)設(shè)的插件和API接口，實(shí)現(xiàn)對(duì)常見ERP和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的信息化來說，ERP解決了局部領(lǐng)域的信息化問題，BPM解決全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程管理問題。BPM是ERP必要的和有益的補(bǔ)充。
結(jié)合電子表單和文檔管理
在流程流轉(zhuǎn)中使用電子表單，加快流程流轉(zhuǎn)，提高表單靈活性
在流程流轉(zhuǎn)中使用憑證掃描件、電子文檔和其他電子文檔，提高文檔流轉(zhuǎn)效率，提高文檔可用性
通過文檔管理模塊進(jìn)行電子表單和文檔統(tǒng)一管理
“解放”手工作業(yè)
通過BPM系統(tǒng)的電子表單實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)電子化
通過BPM系統(tǒng)的流程引擎，實(shí)現(xiàn)審批的流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化
通過“預(yù)算控制引擎”實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的自動(dòng)控制
實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化
通過BPM系統(tǒng)將依賴人工控制流轉(zhuǎn)方式，改變?yōu)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)控制流轉(zhuǎn)
通過流程的預(yù)先設(shè)定，確保流程的設(shè)計(jì)與執(zhí)行一致，降低使用風(fēng)險(xiǎn)
通過BPM系統(tǒng)代理授權(quán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)離崗不空崗
通過BPM提供的流程監(jiān)控工具實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化與改進(jìn)
通過預(yù)算模型實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化管理
通過BPM系統(tǒng)的電子表單實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)電子化預(yù)算明細(xì)，自動(dòng)化檢查
預(yù)算使用時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)時(shí)計(jì)算與控制
通過設(shè)定預(yù)警閾值實(shí)現(xiàn)預(yù)算預(yù)警
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